姜洪平同志要求中层管理人员展现新风貌争创新业绩

  11月8日下午，涪陵交旅集团召开中层管理人员任前集体谈话会，集团公司全体班子成员、各部门负责人和子公司班子成员参加了会议。会议由党委书记、董事长姜洪平同志主持。

会上，纪委书记周平同志表示，中层管理人员是交旅集团的关键少数，是纪检监督的重点对象。作为集团公司的中层管理人员，要坚决克服和抵制形式主义、官僚主义，树正气、抓风气；要认真落实“中央八项规定”和“30问”精神，重细节、抓小节；要特别注意“八小时外”行为规范，管好自己和家人的言行；要坚决杜绝靠企吃企、行贿受贿、利益输送等典型案件发生，集团纪委将发现一起，查处一起。

监事会主席田厚明同志提出，中层管理人员要注重领导能力的培养和提升：要学会统筹协调；要明确职责、不能统权弄权；要思考大局、不能事无巨细；要平衡各方、不能“一团和气”；要善于拍板、不能独断专行；要学会带队伍、培养人才，工作中规矩要严，善于用人，为普通员工搭建和提供平台；要学会大事讲原则、小事讲风格，善于换位思考，妥善处理问题和困难。

党委书记、董事长姜洪平同志对中层管理人员提出了五个方面的希望和要求：第一，新的起点，要有新的履职理念。一是把方向，要把好政治方向、工作方向。二是理思路，要围绕集团公司目标任务，理清部门、子公司发展目标和工作思路。三是抓落实，不仅要身体力行，更要定期梳理分析，及时研究解决问题，检查督促落实。四是带队伍，要团结和依靠员工，关心、教育、引导、培养员工，充分带动团队干事创业的主动性、积极性和创造性。五是把关口，要把好政治关、法纪关、工作关、廉洁关。第二，新的起点，要展现新的精神风貌。一是要敬业，敬业才可能有为，有为才可能有位。新官要理新事，也要理旧事。二是有精神，要有意志坚定、豁达乐观、积极向上的良好精神状态，拿得起、放得下，经得起表扬，受得了批评。三是重形象，个人也代表单位形象，要注意言行举止，做到有礼有节、不卑不亢。第三，新的起点，要谋求新的工作方法。一是做表率，工作中要身先士卒、以上率下。二是抓重点，工作开展要分清轻重缓急，突出重点、难点，急事急办，重点事项集中力量办，难点问题及时研究办。三是“重协调，对上及时汇报，对下组织力量，对内沟通左右，对外主动对接。四是常督促，做到当日事、当日毕，限期事、期内结。五是立规矩，要靠制度管人，依法办事，依章管理，规范运行。第四，新的起点，要实现新的工作业绩。一是重学习，要向书本学，也要向实践学，向身边的同志学。二是勤思考，要养成经常思考的习惯，理清思路，梳理线条，找出问题，拿出办法。三是善作为，要敢于担当、勇于创新、立于求实。第五，新的起点，要适应新的更高的要求。一是坚定政治立场，要不断端正“三观”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严守政治纪律和政治规矩。二是坚持原则制度，要按照民主集中制原则办事，“三重一大”事项集体研究决定，坚持原则性与灵活性的结合。三是严守法纪红线，要守住政治红线，讲政治、守规矩；守住工作红线，讲原则、把关口；守住廉洁红线，讲廉洁、不越线。四是讲求团结共事，团结才能出凝聚力、战斗力，才能出业绩、出干部。在讲原则的基础上增进团结，大事讲原则，小事讲风格。

会上，姜洪平同志还就做好近期疫情防控工作、完成年度目标任务、做好明年工作准备、坚定不移推进改革、无缝对接落实工作等方面进行了安排布置。